Cómo hacer un esbozo del plan de negocios

documentos organizados son los más eficaces. Los planes de negocio hará una mejor impresión en los lectores si tienen un flujo lógico de información que se lleva a socios potenciales, los prestamistas o inversores donde el escritor quiere que vayan. El desarrollo de un esquema de un plan de negocios antes de empezar a escribir le ayuda a decidir cómo presentar mejor su información.

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Lo que se quiere destacar en su plan de negocio y la cantidad de información que desea proporcionar dependerá de su público. Un socio práctica querrá información diferente a un socio silencioso quiere. Un prestamista que quiere una tasa razonable de interés de un préstamo seguro necesitará información más objetiva que un inversor que esté dispuesto a apostar a cambio de una gran recompensa. Analizar lo que los miembros de su público objetivo necesitan, y la lista de la información que es probable que desear en orden de importancia para estas personas.

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No trate de ser creativo e inventar una estructura para su plan de negocio. consultores de empresas y organizaciones como la Administración de Pequeños Negocios EE.UU. recomiendan muchos de los mismos elementos para dar formato a un plan de negocios. Estos a menudo incluyen:

• Portada
• Página de contenido
• Resumen ejecutivo
• secciones informativas
• Resumen
• Apéndice

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Sus secciones informativas dependen del propósito de su plan de negocio. Quizás esté escribiendo uno por sí mismo para ayudar a administrar y hacer crecer su negocio existente. Quizás esté escribiendo un documento de persuasión para conseguir los prestamistas o inversores para darle capital. secciones comunes para incluir en el esbozo del plan de negocio incluyen la descripción del producto, descripción del mercado, plan de marketing, datos financieros, biografías de gestión y un apéndice. Si va a escribir el plan por sí mismo, es posible poner el análisis del mercado en primer lugar, a continuación, colocar la descripción del producto o servicio, lo que permite ver si su producto o servicio satisface las necesidades del mercado. Si usted está en busca de dinero, es posible que comience con su descripción del producto, como el lector puede no estar familiarizado con lo que estás vendiendo.

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Haga su plan de negocio fácil de navegar mediante la inclusión de subtítulos en su contorno, con los números de página. Por ejemplo, en Análisis del mercado, podría incluir subtítulos como cliente objetivo, la competencia, barreras de entrada y las tendencias actuales. Bajo el título de marketing, podría incluir subtítulos que se ocupan de temas tales como la fijación de precios, la distribución, la publicidad, las relaciones públicas y los medios sociales. Puede dividir sus datos financieros en secciones que tratan sobre su presupuesto anual, el costo para hacer su producto, los gastos generales (o gasto para dirigir la compañía), las proyecciones de flujo de efectivo, costos de puesta en marcha, las necesidades de capital y retorno de la inversión.