Cómo escribir un plan de negocios Introducción
Un plan de negocios puede ayudarle a asegurar un préstamo de inicio, atraer socios o encontrar inversores. La gente que lee los planes de negocio a menudo tienen otro tipo de correspondencia, ofertas y propuestas para ordenar a través de, por lo que es importante que su introducción hace que la gente quiera seguir leyendo. Proporcionando la recompensa de asociar con su negocio, dejando los detalles para más adelante, es clave para la creación de una introducción eficaz.
Analizar su audiencia
Conocer a su público le ayudará a determinar qué debe hacer hincapié en su introducción plan de negocio, más comúnmente conocido como el resumen ejecutivo. Se empieza por saber lo que su público quiere de ti. Esto le permite crear diferentes presentaciones para audiencias de diferencia. Por ejemplo, un prestamista podría estar más interesado en saber que usted está financieramente suficientemente estable como para pagar un préstamo, mientras que un inversor querrá saber el potencial de ganancias. Conocer a su público le ayudará a entender el beneficio principal (s) usted comenzará su introducción con.
Determinar sus beneficios clave
Video: Plan de Negocios Introducción
Investigación de los beneficios potenciales para su plan de negocio para llevarnos a su público. Por ejemplo, usted puede pedir un contacto en la banca lo que hace que una perspectiva atractiva préstamo de un banco, o pedir a un inversor potencial sobre otras inversiones que han trabajado para él. También puede hablar con su pareja lo que otros negocios que ha encontrado que tienen éxito. Los beneficios de involucrarse con su negocio pueden incluir:
parte de la propiedad de un socio El interés de un prestamista Beneficios para un inversor Una asociación con su compañía * potencial de ingresos a largo plazo para un socio silencioso
Encuentra el chisporroteo
Los empresarios iniciar empresas, ya que creen que tienen un producto o servicio para el que hay una fuerte demanda, y que el producto o servicio tiene una ventaja única de venta sobre la competencia. Encuentra investigación de la industria, los resultados de pruebas de marketing, ventas y otras historias datos objetivos que demuestran que usted tiene una idea de negocio potencialmente caliente. No se concentre en su creencia en la empresa. En su lugar, se centran en los posibles prestamistas o inversores convincentes de que usted tiene un producto o servicio que satisface una necesidad y tiene un mercado disponible. Por ejemplo, si usted está comenzando un negocio de jardinería, es posible incluir estadísticas que muestran la nueva construcción de viviendas está aumentando en su área de servicio y se espera que continúe creciendo durante la próxima década.
Abrir fuerte
Comience su introducción con un hecho que será de interés para su público más. Esto hace que la gente quiere leer más. Por ejemplo, es posible iniciar su introducción diciendo: “A pesar de un aumento anual del 10 por ciento en las licencias para perros emitida en Smithville durante los últimos cinco años, la ciudad tiene solamente cuatro compañías de cuidado de mascotas profesionales que sirven a sus casi 25.000 habitantes.” Sin prometiendo una específica pago en dólares, lo he dicho lectores hay una oportunidad de hacer dinero en Smithville.
Proporcionar Apoyo general
No proporcione los números de asistencia detallada en su introducción, informa Eric Markowitz, escritor senior de la revista Inc.. Eso es lo que sus secciones del plan de negocio son para. Los lectores entienden que afirmaciones sin fundamento en su introducción se tratarán con más detalle en su plan. Por ejemplo, se puede indicar cuánto tiempo tomará para que el negocio sea rentable en la introducción, y luego proporcionar los números financieros en la parte principal del plan. Se podría afirmar que el mercado está actualmente en su acceso deficiente o categoría de producto o servicio. En el cuerpo de su plan, tendrá lista su base de clientes potenciales y el número de competidores.
Dile lo que vendrá
Video: Capítulo 1 INTRODUCCIÓN al plan de negocios (Parte I)
Toque en la siguiente información sobre su empresa en su resumen ejecutivo, que los lectores continuación, tendrá que examinar con más detalle en el cuerpo del plan.
Video: Como Hacer Un Plan de Marketing: Curso Para Empresas
Descripción del producto o servicio visión general del mercado Potencial de ganancias Oportunidad que está ofreciendo
Video: ¿Hacer una tesis o un plan de negocio? Parte 1
Un resumen ejecutivo del plan de negocios debe ser no más de una página de largo, sugiere la Small Business Administration EE.UU.. Proporcionar una descripción general de su producto (principalmente su beneficio único), muestran una necesidad demostrada en el mercado (un problema a resolver), discute el potencial de ganancias y decirle al lector lo que estás buscando.