Tipos de Modelos de Cambio de organización
El cambio es una constante inevitable en las empresas. Algunos cambios organizativos se estimula a través de influencias externas, incluyendo las fuerzas económicas, tecnológicas, culturales, políticos y sociales. El cambio también puede originarse a causa de comportamientos y necesidades del empleado o gerente. Independientemente del catalizador cambio, diferentes tipos de modelos de cambio de organización se pueden clasificar en una variedad de configuraciones. Tipos de modelos de cambio varían en intensidad, impacto, coste y complejidad. Por ejemplo, algunos pueden tomar más tiempo para implementar y puede enfrentar una fuerte resistencia por parte de los empleados. Los modelos de cambio comprensión puede ayudar a las pequeñas empresas y grandes corporaciones planificar y gestionar sus organizaciones de manera más eficiente.
Modificado Modelo de Cambio
Video: Un cambio en una organización
Los modelos de cambio de organización modificados transferencia de conocimientos y experiencias existentes para obtener apoyo para otra acción. La familiaridad - un componente clave de los modelos de cambio modificados - conduce a una mayor probabilidad de cumplimiento de los empleados. Por ejemplo, las tiendas minoristas con regularidad pueden extenderse horas para una temporada de vacaciones o venta- su parte, los administradores pueden utilizar el programa ampliado para llevar a cabo una auditoría de inventario no programada. Dado que los empleados están acostumbrados a la idea de horario extendido para eventos especiales, la comunicación no es complejo. Este cambio temporal es fácil de manejar y los empleados son menos resistentes a la idea de trabajar más horas con poco tiempo de aviso. El modelo de cambio modificado demuestra la simplicidad, el cumplimiento y la influencia. Esto es el grado más bajo de costo, la complejidad, la resistencia y la hora de implementar.
Inventiva Modelo de Cambio
Las organizaciones pueden tratar de avanzar en conceptos originales e innovadoras. conceptos avanzados son ingeniosos cuando pueden cambiar las normas de la industria. El modelo de cambio según la invención es moderado en la complejidad, la implementación y el costo. El uso de los desafíos o problemas existentes, las nuevas soluciones se pueden adaptar a evolucionar las prácticas. soluciones inventivas pueden reúnen emoción porque son nuevos, pero su aplicación es difícil porque no hay ejemplos para hacer referencia. Por lo tanto, una sensación de incertidumbre moderada, resistencia y costes imprevistos debe gestionarse. Las nuevas tecnologías son una causa común de cambio inventiva en las organizaciones. Este tipo de cambio en la organización se demuestra mediante la sustitución de las máquinas de escribir y procesadores de texto por ordenadores. Ordenadores cumplen la necesidad de compartir y almacenar información, pero requiere inicialmente la adquisición de hardware costoso y una amplia formación de los empleados para aprender habilidades de programación. El uso del ordenador en las organizaciones desafió el status quo y se enfrentó a la resistencia de los empleados acostumbrados a las máquinas de escribir, procesadores de texto y sistemas de presentación en papel. la integración del ordenador era un modelo de cambio inventiva porque era una nueva solución a las necesidades existentes en la organización, la ejecución fue moderadamente compleja, y cambió los estándares operacionales en prácticamente todos los sectores.
Cambio Radical modelo pionero
pionero radical es un modelo de cambio que puede reestructurar por completo la base de cualquier práctica, la industria u organización. Este es el más complejo, más caros y más volátiles de todos los tipos de modelos de cambio. Esto conlleva un componente de alta recompensa de alto riesgo, pero puede poner en peligro la gestión, los empleados y los legados de la industria. Un ejemplo de radical es pionera invención del automóvil Modelo T de Henry Ford. Este cambio radical arrancó el fundamento de transporte del siglo 18 medios tales como el caballo y el carro. El automóvil se convirtió en un concepto fenomenal imitado continuamente a través de los modelos de cambio modificados e inventivas. Dentro de una organización, pionera radical puede ser vista en la forma de cómo una empresa diseña su infraestructura, operaciones o incluso prácticas de comunicación.
Cambio de gerencia
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Independientemente del modelo de cambio necesario, los administradores deben considerar un proceso de tres pasos para la gestión del cambio. En primer lugar, crear conciencia mediante el establecimiento de medidas de éxito clave que definen la actividad o la necesidad de un cambio. Este es un proceso educativo utilizado para influir en las actitudes, las creencias y el medio ambiente para establecer el escenario para recibir a cambio. A continuación, aplicar el cambio a través de la educación continua, apoyo y ejemplos. Los administradores pueden dar el ejemplo y establecer sistemas de recompensa para su cumplimiento. Por último, el cambio se gestiona de forma continua a través de actividades de aprendizaje, el refuerzo positivo y la estabilidad demostrando. En esta etapa, los gerentes pueden referirse a las medidas de éxito establecidos en el primer paso para reforzar el cambio propuesto.