Los tres modelos de responsabilidad social corporativa

Los gerentes de algunos del mundo`s largest corporations are thinking about social responsibility.
Los gerentes de algunas de las corporaciones más grandes del mundo están pensando en la responsabilidad social. (Imagen: Jupiterimages / Comstock / Getty Images)

Es difícil pasar por alto la conversación en los medios de comunicación acerca de la responsabilidad empresarial. Mientras que algunos concepto de responsabilidad social corporativa ha existido desde la década de 1950, las empresas han visto tanto una conversación en evolución y un creciente interés en esta área de gestión. Cada vez más, las empresas grandes y pequeñas están utilizando compromisos con la responsabilidad social para promover sus productos. El examen de los tres modelos dominantes de la responsabilidad social es una forma gestores y los inversores pueden asegurarse de que no se pierda esta importante conversación.

Lo esencial

La responsabilidad social corporativa es el compromiso de una empresa tiene que la comunidad fuera de sus accionistas y empleados. El sujeto no está exenta de controversia, con algunas empresas que dicen no tienen ningún papel en la responsabilidad social y otros afirman que no pueden escapar de ella. investigador dueño de Elizabeth Redman propuso los tres modelos de responsabilidad social corporativa como una manera de entender esta conversación a menudo conflictiva. En su trabajo sobre la responsabilidad social corporativa, publicado en la Revista Roosevelt, Redman sostiene que la discusión implica a menudo uno de los tres modelos conceptuales para la RSE: un modelo de conflicto, un modelo de valor añadido y un modelo de múltiples objetivos.

Modelo tradicional conflicto

Video: Conferencia ‘“Modelos Exitosos de Responsabilidad Social Empresarial"

En el modelo tradicional conflicto para la responsabilidad social de las empresas, los valores sociales y los beneficios se ven como en conflicto con ganancias de los accionistas. Bajo este modelo, las empresas que optan por practicar formas de responsabilidad social son propensos a ver costos adicionales para hacerlo. Los defensores de este modelo conceptual general, sostienen que la naturaleza del negocio es una de las compensaciones entre los valores económicos y morales, y los directores de empresas, inevitablemente, se ve obligado a decidir entre sus responsabilidades sociales y fiduciarias o de su compromiso con el valor capital de los accionistas.

Modelo Valor Añadido

Un segundo modelo para la conceptualización de la responsabilidad social corporativa es ver compromisos sociales y medioambientales como un medio para aumentar los beneficios. Mientras que los defensores de este modelo tienden a reconocer que los conflictos persisten en las decisiones de negocio, también creen que las inversiones en RSE son también capaces de generar nuevos ingresos. Este modelo tiende a centrarse en temas como el valor de la RSE en la atracción de los consumidores con conciencia social, la búsqueda de empleados con conciencia social y la gestión de los riesgos de la prensa negativa.

Múltiples Objetivos Modelo

Video: Responsabilidad Social Empresarial (ejemplos)

Por último, un tercer modelo de responsabilidad social corporativa postula un papel para los valores sociales en las decisiones corporativas que son sin ataduras a los valores económicos. Bajo este modelo, las empresas tienen objetivos más allá de valor para los accionistas, incluyendo la mejora de su comunidad sin respeto a la ganancia monetaria. De acuerdo con Redman, se cree que este modelo es relativamente radical, aunque algunos funcionarios de la empresa han expresado su apoyo a la misma. Los defensores de este modelo hacen hincapié en la calidad de vida como la base de la actividad económica.

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