Cómo escribir un Plan Estratégico de Recursos Humanos

Un plan estratégico de recursos humanos requiere información acerca de dónde la compañía quiere ir y cómo los recursos humanos actividades apoyarán los objetivos de la empresa. La integración de la gestión de los recursos humanos con los objetivos y la misión de la empresa ayuda a asegurar el logro de los objetivos generales de la empresa. El plan estratégico principal de los recursos humanos es capturar los factores de "pueblo" y la forma en que se refieren al éxito futuro de la compañía.

Cosas que necesitará

• Identificación de las competencias de la fuerza laboral y la formación necesarios para cumplir los objetivos de la empresa
• las estrategias de compensación para alinear el desempeño del empleado con los objetivos organizacionales

Video: planeacion de recursos humanos (video)

Determinar si la empresa tiene el número correcto de personas con el conjunto de habilidades y el conocimiento correcto. Si hay lagunas en los números o la falta de conjuntos de habilidades, desarrollar un plan agresivo para las actividades de reclutamiento y de personal. Presentar el plan para apropiarse de los administradores para su aprobación.

Video: Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos

Consultar con las partes interesadas para identificar las necesidades de espacio y equipo. Investigación costos y proveedores necesarios para satisfacer estas necesidades. Compilar una hoja de cálculo integral de las comparaciones de costes con las asignaciones presupuestarias. Use plazos e hitos para satisfacer las necesidades objetivo de la compañía.

Llevar a cabo una encuesta de análisis de necesidades de formación en departamentos apropiados para identificar las habilidades actuales con las futuras necesidades de cualificación. La investigación de programas de formación adecuados para alinear los objetivos de la empresa y conjunto de habilidades necesarias siempre dentro de los límites presupuestarios.

Video: Cómo empiezo a diseñar un plan de Recursos Humanos

Investigación y programas de recompensas de los empleados creativa para fomentar un alto rendimiento. Alinear las compensaciones de rendimiento directamente a la consecución de los principales objetivos de la empresa.

Seleccionar un plan de medición de recursos humanos para demostrar el valor de la empresa. El cuadro de mando integral (BSC) es ampliamente utilizado para medir diversas áreas de rendimiento en recursos humanos. Algunos de los más comunes son la satisfacción del cliente, la velocidad de la resolución relaciones con los empleados y el desarrollo de los empleados.