El Propósito y Proceso de Planificación de Recursos Humanos
de recursos (RR) de planificación humana es tal vez la práctica de negocios más importante en una organización o empresa. El conjunto de procesos e iniciativas relativas al reclutamiento, selección y contratación de nuevos candidatos, la gestión de los empleados, el análisis de las necesidades actuales y futuras de mano de obra y la formación de la fuerza de trabajo y nuevos incorporados son todos parte integral del proceso de planificación de los recursos humanos. La planificación estratégica y enfocada HR ayuda a las organizaciones a manejar las necesidades de recursos humanos a largo plazo, abordar objetivos de la organización y lograr los objetivos de negocio definidos.
Coincidir Metas de la Organización
Una vez que las cartas del departamento de Recursos Humanos cabo la estrategia de desarrollo de los recursos humanos amplia y políticas de reclutamiento y selección en colaboración con la alta dirección, el personal de recursos humanos comienza a planear para determinar las necesidades de recursos humanos y asignar recursos presupuestarios. La gente y las iniciativas de los empleados centradas tienen que ser lanzado para que coincida con los objetivos generales, estratégicos a largo plazo corporativos. El departamento de Recursos Humanos es responsable de la ejecución de todas las tareas y responsabilidades relativas a la aplicación y el éxito de estas iniciativas y programas.
Fuerzas competitivas
Video: Planificación Estratégica
Video: Módulo 1. La planeación estratégica y los recursos humanos
La guerra por el talento y los recursos humanos en un mercado globalizado e interconectado se ha vuelto aún más intensa. departamentos de recursos humanos tienen que tener conocimiento de las realidades que cambian rápidamente y hacer planes flexibles para satisfacer la demanda de las futuras necesidades de personal, así como la dirección de las necesidades actuales de los empleados existentes. Evolución de las prácticas comerciales y la rotación de ritmo rápido de las tecnologías requiere la formación regular de los empleados actuales con el fin de mantenerlos con aristas vivas y competitivo.
Mejora de las habilidades
La clave para el éxito sostenido y la rentabilidad a largo plazo de una organización es el rendimiento constante de sus empleados. Las iniciativas de formación y desarrollo y fuerza de trabajo y programas basados en el personal forman parte integrante del proceso continuo de desarrollo de habilidades. HR también juega un papel en asegurar empleado aceptación y la aceptación de una métrica mejora la fuerza de trabajo tan crucial. Este proceso implica el desarrollo de mejores ética de trabajo en equipo y el trabajo, el aprendizaje de nuevas habilidades, refrescante tecnologías y la adquisición de nuevas certificaciones y títulos de estudios, si es necesario.
Evaluaciones de desempeño
Las revisiones de funcionamiento son parte integral de cualquier proceso de planificación de recursos humanos. La realización de evaluaciones de desempeño refleja el compromiso de los empleadores a reconocer el papel y la importancia de los empleados en el éxito de una organización. Una revisión de desempeño rigurosa, precisa y periódica de los trabajadores y miembros del personal, evaluación detallada del desempeño y recompensas posteriores reconocimientos y beneficios mantiene a los empleados entusiasmados y motivados hacia el logro de los objetivos organizacionales. Estas revisiones también son iniciadas y previstas por el departamento de Recursos Humanos y ejecutados por los gerentes y supervisores.
Tutoría y gestión informal
Los empleados buscan la aprobación y el reconocimiento por parte de los propietarios de negocios, gerentes y altos directivos y personal de recursos humanos con el fin de mantenerse entusiasmado y motivado para llevar a cabo sus funciones y responsabilidades asignadas. Planificación de recursos humanos también se trata de la gestión de los empleados y sus aspiraciones, necesidades y requisitos específicos en todos los niveles. personal de recursos humanos y gerentes deben ser mentores contrataciones nuevamente instalados, alentar y empatizar con los empleados veteranos y generalmente actúan como un recurso vital y caja de resonancia informal para todos los trabajadores y el personal.