Cómo calcular los costos de contratación

Calcular los costos de contratación
Calcular los costos de contratación (Imagen: http://sxc.hu)

Calcular mal los costos de contratación puede ser un error perjudicial para el presupuesto de su empresa. Con el fin de seguir siendo económicamente solvente, es imprescindible llevar un control sobre los costos reales involucrados en la contratación de nuevos empleados. Esto le ayudará a decidir cuándo, cómo y cuántos empleados de su empresa puede permitirse el lujo de contratar a medida que crece. Con un poco de organización, debe ser capaz de obtener una estimación aproximada de los costos generales de contratación.

Determinar los costos de contratación. Los costos de contratación implican cosas como la colocación de anuncios, la preparación de videos de marketing, tarjetas de visita, los sueldos de los empleados involucrados en el reclutamiento, tarifas justas de empleo, tasas de suministro y más. Anote todos los gastos incurridos con el reclutamiento. No dejar de lado cualquier gasto, no importa lo pequeño que puede sentir que es.

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Calcular los costes de selección. los costes de selección generalmente implican costos de la verificación de antecedentes, las nóminas de la realización de entrevistas, pruebas solicitante y materiales, verificación de referencias, cheques educativos y así sucesivamente. Su empresa necesita para anotar el costo exacto de todo lo involucrado en la selección para la contratación de empleados.

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Anote todos los costos involucrados en la orientación y la formación. Su empresa tendrá que pagar los salarios de los nuevos empleados, el costo de los cursos de formación, materiales, maestros, espacio de oficina, críticas y otros gastos vitales. Ninguno de estos elementos debe pasarse por alto. En general es mejor para el presupuesto a sobreestimar costo que subestimarlo.

Considere el costo de la rotación y el desgaste debido a factores variables. Antiguos empleados pueden quemar y los nuevos empleados pueden encontrar que el nuevo trabajo no es un gran ajuste para ellos, después de todo. Piense en estos costos, junto con lo que puede hacer para minimizarlos.

Añadir la cantidad total en dólares de todas las categorías juntas para llegar que el costo total de la contratación de nuevos empleados. Compare este número con su presupuesto de negocio con el fin de determinar la cantidad de la contratación de su empresa puede permitirse el lujo de hacer. Un negocio en expansión siempre lo hace mejor cuando se planea de forma realista y responsablemente en el proceso de contratación.

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