¿Cuáles son los diferentes tipos de diagramas de flujo?

Diagramas de flujo muestran los pasos de un proceso en una forma que`s easily understood.
Diagramas de flujo muestran los pasos de un proceso de una manera que se entiende fácilmente. (Imagen: Imagen de flujo del proceso por Christopher Hall de Fotolia.com
)

Los diagramas de flujo son una herramienta utilizada en la planificación y análisis. A menudo se utiliza en los programas de ordenador y tutoriales, diagramas de flujo muestran las etapas de un proceso mediante el uso de símbolos para representar cada paso y simplificar un proceso para que sea a la vez fácil de entender y para permitir la solución de problemas eficaz. Una breve descripción se da para cada etapa, y las flechas o líneas de enlazar un paso o proceso a la siguiente. Los cuatro tipos de diagramas de flujo son básicas, el proceso, el despliegue y la oportunidad.

Los diagramas de flujo básico

diagramas de flujo básicos identifican los principales pasos de un proceso de una manera simple y fácil de entender. Se utilizan para familiarizar a una persona o grupo con los principales pasos de un proceso, dándoles una visión amplia. Por ejemplo, un proceso de línea de producción podría utilizar un diagrama de flujo para mostrar los empleados el proceso de recepción de material. El primer paso podría ser recibir el material, y luego una flecha apunta al siguiente paso, que podría ser Inspeccionar. El gráfico ahora podría ir en un par de direcciones. La persona o grupo sigue la flecha Está bien si el material pasa la inspección, o puede seguir la flecha malo si está dañado. Siguiendo la flecha bien, la persona o grupo verían transición a la producción y así sucesivamente. Siguiendo la flecha Bad, el proceso puede terminar en Eliminar el material o lo que está hecho con material dañado en esa empresa. No hay explicaciones o personas que se definen dentro de la tabla, sólo los pasos básicos.

Los diagramas de flujo de procesos

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En lugar de una descripción básica, diagramas de flujo de procesos dan una lista completa de los pasos más importantes, así como las sub-etapas en un proceso. diagramas de flujo de proceso son útiles en la identificación de pasos innecesarios dentro de un cierto proceso y también se utilizan en la solución de problemas. Por ejemplo, un diagrama de flujo del proceso para la solución de problemas de una máquina puede hacer preguntas para la persona o grupo que responda antes de ir a la siguiente etapa. ¿La máquina está enchufada? Si no es así, el siguiente paso es enchufe de la máquina En. La pregunta podría preguntar si la luz está trabajando situ si la respuesta es "no", puede ir a través de los pasos para encender la luz.

Los diagramas de flujo de implementación

Video: diagrama de flujo ejemplo del Promedio de 5 Calificaciones

diagramas de flujo de implementación son como diagramas de flujo de proceso en cuanto a los detalles, excepto que además de mostrar el flujo de un proceso, diagramas de flujo de despliegue indican las personas involucradas en cada paso así. Este tipo de diagrama de flujo es útil cuando un determinado proceso involucra diferentes departamentos o áreas de estar involucrados en lugar de un solo equipo, ya que muestra donde las personas o departamentos encajan en la cadena de proceso y cómo se relacionan entre sí a lo largo.

Los diagramas de flujo oportunidad

Video: Ejemplo de diagrama de flujo

diagramas de flujo de oportunidad son tan detalladas como diagramas de flujo de implementación, pero también destacan los pasos de decisión y puntos de control a lo largo. En los diagramas de flujo de oportunidad, no puede ser un simple movimiento de este paso a la siguiente o responder a una sola pregunta en cada etapa. Por ejemplo, el lado izquierdo de un diagrama de flujo oportunidad puede mostrar los pasos dados cuando todo va bien, y el lado derecho tiene las medidas adoptadas para cuando las cosas van mal. Si no surgen problemas, se siguen sólo los pasos a la izquierda. diagramas de flujo de oportunidad permiten a una empresa o grupo para ver donde se podría mejorar un proceso y destacar dónde podrían hacerse estas mejoras. También se utilizan para mostrar la cantidad de trabajo o se añade el costo cuando las cosas van mal, lo que permite a las empresas para ajustar sus procesos para eliminar el trabajo innecesario y costo.

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