La rentabilidad sobre ventas

Dividir los ingresos netos de una empresa por sus ventas netas para obtener el retorno de la proporción de ventas. El beneficio neto es la cantidad de ganancias que quedan después de restar todas las pérdidas del negocio de ingresos- bruta estas sustracciones incluyen los gastos de operación, tales como nóminas y suministros, impuestos, depreciación de los activos y los intereses pagados. La cifra de ventas netas son los ingresos de una empresa de ventas después de la contabilidad para las devoluciones y descuentos.

Video: Cómo calcular la rentabilidad de tus ventas

A modo de ejemplo, supongamos que una empresa vende un solo producto por $ 10. En un trimestre fiscal, la compañía vende 1.000 unidades, y el 1 por ciento de ellos son devueltos. Las ventas brutas son $ 10.000, y el valor de los artículos devueltos es de $ 100 en este ejemplo, las ventas netas son $ 9,900. Si la compañía pagó $ 2,000 en nómina, $ 1,000 en impuestos, $ 1,000 en equipo, $ 500 en intereses y $ 1,500 en gastos varios, a continuación, los ingresos netos de la compañía es de 9.900 $ - $ 2,000 - $ 1,000 - $ 1,000 - $ 500 - $ 1.500, o $ 3,900. El retorno de la proporción de ventas es 3900/9900, o 0,39.

Video: Introducción al análisis de estados financieros - Razones de rentabilidad

Video: Como calcular el margen de rentabilidad - Parte III Precio de Venta.

En su libro "Cómo leer un informe financiero," John Tracy aconseja a los inversores que tener en cuenta que la proporción de las ventas netas puede variar de una compañía a otra, dependiendo de las industrias involucradas. Stephen Hammerstein, en su guía de franquicias, señala que no es raro que las empresas orientadas al servicio para tener relaciones de frecuencia de ventas de 85 por ciento, mientras que los fabricantes tienen a menudo una proporción de ventas de 35 por ciento o menos.

Video: Razones de Rentabilidad | ROA Rentabilidad Sobre Activos

La proporción de ventas es una buena medida de la rentabilidad de una empresa, pero no debe ser considerado en el vacío. Por ejemplo, un negocio que tiene una gran cantidad de activos apreciando, como partes de la acción, tendrá valor que no es capturado por la relación de ventas, ya que el valor de esos activos no se captura en las cifras de ventas. Hammerstein advierte posibles propietarios de negocios para evaluar una relación de ventas, comparándola con la rotación de inventario de un negocio. Por ejemplo, muchas empresas orientadas al por menor tienen ratios de ventas bajas, pero aún pueden ser rentables y bien dirigido porque sus volúmenes de ventas de inventario pueden ser hasta 30 veces mayor que en otras industrias.