Cómo evaluar las fortalezas y debilidades

Video: Cómo detectar tus Fortalezas y Debilidades de forma fácil

Video: La matriz de evaluación de los factores internos.

Un trabajador de la carrera de mente debe evaluar periódicamente sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas - conocido como FODA - al igual que una compañía hace. Crear una tabla con columnas para cada categoría. Enumerar todas las habilidades y atributos positivos que conducen al éxito en su carrera. Del mismo modo, la lista de áreas de debilidad o deficiencia de habilidad. Para las oportunidades, la lista de seminarios educativos o de formación para el crecimiento, así como las posibles promociones en la carrera. Bajo amenazas, identificar los desafíos que podrían perjudicar a su éxito personal y el crecimiento.

Después de desarrollar un análisis FODA personal, crear estrategias para el uso de la información en las "fortalezas" y "debilidades" categorías. Idealmente, su papel dentro de una empresa o un equipo le permite maximizar sus puntos fuertes. Por ejemplo, alguien con una excelente organización y habilidades orientadas al detalle se comporta mejor en las posiciones que implican tareas como la gestión de archivos, organización de datos, mantenimiento de registros y presentación de informes. Puede que tenga que cumplir con un supervisor para hablar de su papel actual si ve una falta de coincidencia. Con debilidades, buscar oportunidades para crecer y desarrollarse. , habilidades fuertes más amplios que se sienta más valioso. En algunas cualidades, sin embargo, simplemente no tiene la capacidad o el deseo de mejorar de forma espectacular.

Video: Estrategias de aprendizajes basados en la fortaleza de los estudiantes

Una evaluación de 360 ​​grados significa que se reúnen las aportaciones de los supervisores, subordinados, colegas, socios y clientes. Esta herramienta le permite entender sus fortalezas y debilidades desde la perspectiva de quienes trabajan con usted. Usted puede darse cuenta de que su propia percepción es un poco fuera, que es útil conocer. En la creación de una encuesta, diseñar los papeles que juegan entre las partes interesadas y desarrollar las preguntas que le gustaría la oportunidad de responder si estuviera en su posición. preguntas de arranque son simples "¿Cuáles son mis puntos fuertes en trabajar con usted como cliente?" y "¿Cuáles son algunas áreas que podrían mejorar?"

Una encuesta de opinión de 360 ​​grados es útil porque se llega a ver cómo te perciben los demás, así como qué rasgos que consideran importante. Por ejemplo, un cliente podría tener más interés en sus puntos fuertes o débiles en servicio al cliente de un compañero típico. Puede preparar las preguntas y presentarlas en papel oa través de una herramienta de encuesta electrónica anónima. Al igual que con el FODA personal, revisar las fortalezas y debilidades comunes observados por cada revisor. Aprovechar sus fortalezas, y participar en la formación y el desarrollo de las debilidades que más importan en cada función.