Cómo implementar programas de incentivos de jubilación anticipada
Proporcionar incentivos de jubilación anticipada implica invitar a los empleados a retirarse voluntariamente ya su vez les proporcione algún tipo de beneficio. Según Steven Applebaum, Eric Patton y Barbara Shapiro de la Universidad de Concordia, los incentivos de jubilación anticipada son una buena alternativa a los despidos, ya que eliminan la dureza de los despidos y pueden mejorar la eficiencia de una organización. Desde una perspectiva financiera, en sustitución de los altos empleados con los empleados inferiores puede resultar en un ahorro sustancial de costes a largo plazo. incentivos de jubilación anticipada puede mejorar la moral de los empleados y dar a los empleados una sensación de control sobre su carrera. Sin embargo, el proceso de desarrollar un programa de incentivos de jubilación anticipada implica un proceso de preparación prolongado.
Contenido
Cosas que necesitará
- Ordenador con el programa de hoja de cálculo
Decidir qué grupos de empleados son elegibles para el incentivo de jubilación anticipada. Especificar descriptores como título del trabajo, departamento y un número mínimo de años de servicio. Puede ser beneficioso para redactar una lista de los empleados que predicen puede tomar la en incentivos Sin embargo, grupos destinatarios y no a los individuos con su oferta. Durante esta fase de planificación, es esencial para asegurar que el incentivo no dejará su organización carece de empleados cualificados.
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Determinar una fecha de retiro. Tenga en cuenta las necesidades de la organización y la cantidad de tiempo necesario para los procesos internos relacionados con el programa de incentivos. Heidi S. Hayden y Diane M. Pfadenhauer, contribuyentes a Strategic HR Lawyer.com, recomiendan mantener este tiempo lo más corto posible, entre dos y seis semanas.
Determinar la longitud de la ventana de incentivos. Dar a los empleados de tiempo suficiente para considerar la participación en el programa. Dependiendo de la organización, la longitud de la ventana puede abarcar desde 45 días a tres meses.
Establecer el incentivo. Los beneficios que ofrecen a los empleados elegibles deben ser atractivos, pero no tan costoso para la organización que no tiene sentido financiero. Tenga en cuenta que el objetivo del programa de incentivos es reducir los costos. Los incentivos pueden variar entre las organizaciones, y pueden incluir la indemnización por despido o mejoras de pensiones.
Calcular el costo del programa. Diseñar una hoja de cálculo se describan todos los costos y ahorros estimados. Asegúrese de que el programa de incentivos se traducirá en un ahorro de costes para la organización. Si el ahorro de costes no es significativo, a continuación, volver a examinar los incentivos que se ofrecen y los empleados elegibles, y hacer cambios cuando sea necesario.
Hacer el anuncio. Anunciar el programa de incentivos de jubilación anticipada en un ambiente de grupo y se centran en la comunicación abierta con los empleados. De acuerdo con Appelbaum, Patton y Shapiro, todos los empleados deben participar en el proceso de reducción de personal. Sea honesto con los empleados y explicar por qué la reducción de personal es necesario.
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Involucrar a un abogado. A pesar de mantener relaciones positivas con los empleados en todo el proceso de reducción de personal, se deben considerar las cuestiones legales del programa de incentivos. Tener un abogado que redacte una exención para cada empleado con el fin de evitar demandas legales contra la organización.