Cómo lidiar con un jefe en un Power Trip

gerentes, supervisores difíciles y propietarios de compañías pequeñas puede ser difícil en sus subordinados - a veces por razones que poco tienen que ver con los subordinados. Un jefe en un viaje de poder a menudo tiene un problema de inseguridad y quiere reforzar su lugar en la jerarquía. Trabajar con un jefe en un viaje de poder, en lugar de evitar o resistir uno, le ayudará a afrontar mejor la situación.


Define el problema

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    Un jefe en un viaje de poder tiene hambre de control sobre los demás. De acuerdo con el entrenador ejecutivo Jennifer Newman, personas en viajes de potencia son auto-servicio y poner los intereses del grupo por sus propios intereses. Un jefe-desconexión de potencia se romperá la cadena de mando y órdenes a los empleados de bajo nivel que tienen los supervisores directos, incluso cuando el jefe podría pedir al supervisor para hablar con el empleado de bajo nivel. Un director de departamento en un viaje de poder podría decirle repetidamente el gerente del departamento que los métodos del gerente son ineficaces y obliga constantemente nuevos procedimientos.

Buscar las causas

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    Tratar de determinar por qué su jefe está en un viaje de poder. Puede que tenga miedo de ningún otro directivo que considera un rival. Su empresa podría estar pasando a través de despidos, y que podría temer por su puesto de trabajo. Su jefe podría tener un subordinado que está más calificado que ella. En algunos casos, su jefe sólo podría sufrir de una falta de autoestima.

Tranquilizar a su jefe

  • Dejar claro a su jefe que usted sabe que está a cargo. Demuéstrele que usted está de acuerdo con él cuando toma decisiones por él complementando, informa Melissa Dahl en su 2014 "New York Magazine" artículo, “Tu no seguras en jefe no quiere escuchar sus ideas.” Un complemento eficaz puede ser tan simple como “Buena idea, yo no había pensado en eso.” Al preguntarle a su jefe por sugerencias demuestra que sentir que tiene conocimiento que nos falta y que usted valora su opinión. Obtener la aprobación de su jefe antes de intentar algo nuevo- esto elimina cualquier percepción de que no tiene voz en cómo operan sus empleados. Si puede hacerlo sin parecer como un noser marrón, complementar su jefe o darle crédito por algo delante de su superior.

Documentar el comportamiento de su jefe

  • Si su situación se vuelve tan malo que usted tiene que reportar su jefe o emprender acciones legales, tendrá un caso más fuerte si se puede documentar la persistencia de casos de mala conducta de su jefe. Mantener un registro e incluir fechas, el comportamiento inadecuado de su jefe y que fueron testigos del comportamiento. No mantener este registro en el ordenador y asegúrese de llevar con usted cada vez que sale de la oficina. Guardar copias de los correos electrónicos de su jefe o compañeros de trabajo que proporcionan ejemplos de las luchas de poder de su jefe.

confrontar a alguien

  • Si usted siente que no puede seguir trabajando eficazmente con el comportamiento de su jefe, establecer una reunión privada con ella para tratar de resolver el problema. Ofrecen ejemplos de su comportamiento que están causando que seas soluciones menos eficaces y ofrecen, recomienda Hara Estroff Marano, escribiendo para "Psychology Today." Trate de evitar la crítica personal. Si su jefe no acepta la vista de la situación, escalar su queja por ir a jefe de su jefe. Esto puede dar lugar a su terminación si no puede hacer su caso- por esta misma razón, es posible que no pueda depender de ningún apoyo de sus compañeros de trabajo. Si todo lo demás falla, póngase en contacto con un abogado de empleo para determinar si el comportamiento de su jefe constituye acoso o si tiene motivos para una demanda por despido injustificado.

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