Cómo Palabra un reclamo para un lugar de trabajo hostil con un supervisor

Tratar su queja a su supervisor así que está claro que usted reportó el problema a. Esto será importante si usted tiene que mover más arriba en la cadena de mando. Que sea de hecho, no emocional. Incluir los nombres completos de todos los autores - no utilizar referencias oscuras, como John Doe o “un individuo en el departamento de ventas,” y no presenten la queja anónima- decir que eres.

Esquema conducta que está creando el ambiente de trabajo hostil. Si no puede enumerar todos los actos, en cuenta todas las formas de acoso que han sido testigos de. Proporcionar ejemplos específicos para cada uno, y especificar cuando la conducta es físico o amenaza física. Si está excluido de las actividades u oportunidades, lista de ellos- si caricaturas ofensivas, mensajes u otros medios de comunicación se está distribuyendo, proporcionar cotizaciones o descripciones. Su queja tiene que comunicar la gravedad del problema.

Tenga en cuenta el tiempo que ha experimentado el problema y con qué frecuencia se produce, y proporcionar fechas específicas cuando se enumeran ejemplos de conducta inapropiada.

Por ejemplo: “En los últimos tres meses, Joe Smith ha creado un ambiente de trabajo hostil. Sus comportamientos de acoso incluyen hacer chistes sexualmente explícitos sobre una base diaria en el salón de los empleados. En tal caso el 1 de marzo, Joe, dijo ... “.

Incluir los nombres de los testigos, añadiendo, "Joe ha publicado un cartel racista en el tablón de anuncios de la presencia de Jack Doe y Jane Doe“.

Consulte la política de referencias en el manual o el acoso de su empresa y a las leyes federales, tales como la Ley de Derechos Civiles, para apoyar sus afirmaciones. Por ejemplo, podría escribir “, como se señala en la sección 3.3 de la norma de acoso de esta compañía ", o `según la Ley de Americanos con Discapacidades ....` Si usted está alegando que la hostilidad se basa en los factores de discriminación, como la raza, religión o discapacidad, citan los factores que impulsan el problema ilegales.

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Esquema de cómo el entorno de trabajo hostil afecta a su productividad y capacidad de tener éxito. Proporcionar ejemplos tales como las asignaciones no se podía completos o completados tarde, la interferencia con promociones, comisiones y bonos, y las medidas disciplinarias injusta.

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Informe a su supervisor de cómo desea que el problema sea resuelto mediante la inclusión de frases como: “Quiero que la conducta que ponga fin de inmediato” o “Les pido que se tomen medidas disciplinarias de acuerdo con el código de conducta de esta empresa.”, Se indicará si estás tomar acciones legales, tales como la presentación de una denuncia ante la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo.