La descripción del trabajo de un director Paralegal

La Asociación Internacional de Gestión del Paralegal (IPMA) es la autoridad principal para los profesionales de gestión de asistencia legal. El principal requisito para ser miembro podría funcionar como una definición de un gerente asistente legal: uno cuyas funciones incluyen la supervisión de al menos un asistente legal. "Los gerentes paralegal puede contener una variedad de posiciones como un supervisor de trabajo (debe facturar el tiempo) a una posición administrativa o director de tiempo completo. Los gerentes son de bufetes de abogados, departamentos internos legales y agencias gubernamentales", declaró el miembro fundador Chere Estrin.


Educación

  • Una búsqueda de LinkedIn, llevado a cabo en mayo de 2010, situado perfiles de gestores de asistencia legal con una variedad de grados. Ellos incluyen una licenciatura en estudios de América, la justicia criminal, Inglés, el gobierno y la política, la ciencia política y psicología- y maestrías en administración legal, gestión y finanzas y ciencias políticas. Había también un número de gestores de asistencia legal con los certificados de asistencia legal.

Experiencia

  • Muchos administradores de paralegales comenzaron sus carreras como asistentes legales. Un ejemplo es Brad Baber, uno de los gerentes de asistente legal entrevistados para el artículo de 2004, "Los pasantes en la cima." Baber ha completado un programa de certificado de asistente legal aprobado por la American Bar Association y comenzó su carrera como asistente legal para un gran bufete de abogados con sede en Carolina del Sur en 1986. Más tarde aceptó un ascenso a la posición de asistente legal de reclutamiento y coordinador de formación. En 2001, aceptó una posición de gerente de asistente legal con un gran bufete de abogados con sede en Atlanta. "Soy responsable de más de 90 personas, que incluye en su mayoría los asistentes legales, unos asistentes de proyecto, unos especialistas y el departamento de tecnología de litigio", dijo en 2004.

    Otro ejemplo es Annette Schlaf, entrevistado por el mismo artículo de 2004. Schlaf comenzó su carrera de asistente legal con un gran bufete de abogados con sede en Houston en 1985. Ella fue promovido a gerente de asistente de abogado asistente con esa empresa 10 años después, y asumió el papel de director de asistente legal de la firma dos años después de eso. Su perfil de LinkedIn refleja que ocupó el puesto de gerente asistente legal hasta 2006. Ella posteriormente ocupó el cargo de administrador de la oficina con dos bufetes de abogados con sede en Texas diferentes.

Salario

  • Tres ofertas de trabajo para los administradores de asistente legal en mayo de 2010, todos de Indeed.com, indicaron que un gerente asistente legal en Boston podría ganar entre $ 80.000 y $ 100.000 al año. Que cae entre los rangos de salario de un asistente legal mayor en un gran bufete de abogados y un gerente de oficina en un gran bufete de abogados, conforme a lo dispuesto en la guía 2010 de salario publicado por Robert Half Legal. Esto es apropiado cuando se considera el hecho de que un gerente asistente legal puede tener un gestor de trabajos híbrido, parte de asistente legal y la oficina parte.

Responsabilidades

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    Algunos gestores de asistencia legal son responsables de sus propios el número de casos, además de la supervisión general de los servicios prestados por los asistentes legales bajo su supervisión. Otros sólo son responsables de la gestión y administración de los asistentes legales bajo su supervisión. tareas de gestión y administración se dividen en categorías básicas, tales como la administración de personal, políticas y procedimientos, tecnología y gestión financiera.

deberes

  • Las responsabilidades de un gerente asistente legal incluyen reclutamiento, contratación y formación de nuevo paralegals- la realización de acciones disciplinarias, asesoramiento y proporcionar terminations-, patrocinar y fomentar continua educación- legal asignación de proyectos para coordinar el trabajo paralegals--Flow y el seguimiento de asistente legal facturables y no facturables horas paralegales . También incluyen la preparación Reports- financiera y estadística participar en las revisiones salariales y el rendimiento evaluations- promover la utilización eficiente y óptimo de paralegals- establecer los salarios de asistente legal y TARIFAS- facturación y realizar otras tareas administrativas.

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