Los problemas más comunes a los programas de orientación

Los nuevos empleados a menudo pasan por un programa de orientación que les familiariza con su nueva compañía. Este es un componente vital en el desarrollo de una mano de obra especializada y enfocada. La orientación también permite a los nuevos empleados para socializar y conocer su empleador mejor. Por desgracia, underplaying programa de orientación que se traduce en una fuerza de trabajo bajo-competente. Las razones de esto son minúsculos y si rectificada, se beneficiarían tanto para el empleado y la empresa.


sin Planificación

  • Muchas empresas no invierten suficiente tiempo y dinero en su programa de orientación. Mucha de la investigación y la planificación se requiere de antemano. Puede haber una necesidad de instrucciones repetidas, lo que conduce a un desperdicio de recursos. Un valioso programa está bien investigado, hizo interesante y organizado cuidadosamente, teniendo en cuenta los objetivos de ambos el empleador y los empleados.

Participación de gestión

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    Con la orientación deja al departamento de recursos humanos, gerentes de nivel superior por lo general excluyen a sí mismos. La comunicación acerca de la orientación no tiene lugar con mucha antelación. A menudo, la mera aparición de los administradores es su máxima implicación. Su papel no es interactivo. No son capaces de darse cuenta de la oportunidad de comunicarse con eficacia objetivos de la empresa a los nuevos empleados. También pueden ser modelos de conducta mediante la emulación de estándares de la compañía. Por encima de todo, esto podría ser un momento oportuno para recibir a los empleados personalmente.

Folletos ineficaces

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    Folletos no reciben mucha atención. Estos por lo general se asemejan a un itinerario que contiene el contenido de las presentaciones para el día. Un folleto debe contener idealmente un breve resumen de los temas tratados durante la orientación. Las listas de verificación de los puntos clave se pueden grabar. De esta manera, se puede utilizar como referencia por cualquier empleado más tarde. Además, toda la información se puede colocar en el registro en el sitio web de la empresa.

Sin seguimiento

  • La mayoría de las empresas no tienen sesiones de seguimiento después de un programa de orientación inicial. Se hace difícil evaluar si los nuevos empleados se sienten cómodos con las políticas de la empresa. sesiones de seguimiento periódicas son maneras de descubrir cómo los empleados perciben su lugar de trabajo. Preocupaciones o problemas pueden ser abordados en este momento. Estas sesiones de seguimiento también puede ser una plataforma para ventilar nuevas ideas y sugerencias.

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