Cómo crear un plan de negocio para una hipoteca Productor

Cada nuevo negocio necesita un plan y originadores de hipotecas o productores no son una excepción. Escribir el plan de negocio para su compañía hipotecaria obliga a considerar temas importantes desde el principio, antes de que puedan convertirse en errores graves que pueden no ser corregibles. Es por esto que es tan importante para usted, como propietario de la nueva compañía, para escribir el Plan de Negocio a sí mismo. Los pasos para crear su plan serán diferentes de la secuencia del plan escrito. Por ejemplo, el resumen ejecutivo del plan aparece por primera vez, pero usted debe escribir que dure.

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Analizar su mercado. Considerar las tendencias en el consumo y la deuda. ¿Hay una fuerte demanda de servicios de crédito en su área de mercado? Si es así, esto es una indicación positiva para su negocio. Desarrollar una comprensión clara de sus clientes potenciales. ¿Qué tan fuerte es la competencia?

Escriba sus objetivos de negocio. Se trata de una disciplina que le ahorra de “pensamiento confuso” y le ayuda a desarrollar estrategias para lograr sus objetivos. Al decidir sobre las estrategias, anotarlas también. Sea específico acerca de lo que usted y su equipo tendrá que hacer para alcanzar sus objetivos. Puede revisar estos objetivos y estrategias periódicamente para medir su progreso.

Formalizar las estrategias de marketing que le permitan alcanzar sus objetivos de negocio. Incluya su política de fijación de precios en los servicios de su empresa, teniendo en cuenta las presiones competitivas. Comentar cómo se va a implementar la publicidad en diversos medios de comunicación y cómo va a utilizar técnicas de relaciones públicas.

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Comprometerse con proyecciones financieras para los próximos tres a cinco años. El primer año debe ser proyecciones mensuales, mientras que los últimos años se pueden indicar trimestrales o anuales. Más tarde, las comparaciones con los resultados reales le dará información valiosa para la planificación en curso.

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Escribir una descripción de su negocio, basado en la planificación que ya ha completado. Esto tendrá su propia sección en el plan de negocio y debería aparecer cerca del principio.

Reunir información sobre los miembros de su equipo de gestión e incluirlo en una sección cerca del final del plan de negocio. Asegúrese de incluir la experiencia de cada persona en la industria de la hipoteca o campos relacionados y sus responsabilidades en la empresa.

Combinar la información más convincente de las otras secciones en una fuerte resumen ejecutivo. El resumen ejecutivo es importante en caso de que se le muestra el plan de negocio a otros, como los inversores potenciales en su negocio o banqueros. Muy a menudo el resumen ejecutivo y las proyecciones financieras son las únicas secciones que leen los extraños.

Organizar las secciones del plan de negocio de la siguiente manera: resumen ejecutivo, descripción del negocio, los objetivos de negocio, análisis de mercado, estrategias de marketing, proyecciones financieras y de gestión.